Workshops
Themen im Team fokussiert bearbeiten mit professioneller Konzeption, Moderation und Nachbereitung
Workshops dienen dem konzentrierten Austausch und der gemeinsame Bearbeitung von Themen und bringen häufig überraschend schnelle und fundierte Ergebnisse.
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Als erfahrene Facilitator, Agile Coach und Beraterin konzipiere und bereite ich den Workshop vor und moderiere die Zusammenarbeit.
​Je nach Bedarf kann der Workshop bei Ihnen, in einem von mir bereitgestellten Meetingraum oder auch virtuell in einer Videokonferenz stattfinden.
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Für eine intensive Zusmamenarbeit biete ich Business Retreats an, in denen neben dem geschäftlichen Fokus der Austausch und Teamgeist gefördert wird und ein Begleitprogramm für den Blick über den Tellerrand sorgt.
Nach dem Workshop unterstütze ich die nachhaltige Implementierung der gewonnenen Erkenntnisse.
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Häufig gefragte Workshops und beispielhafte Inhalte:
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Strategie-Workshop: Geschäfts-,Sales-,Marketing-, Growth-Strategie, bei Unternehmensgründung, Neuausrichtung, Vorbereitung der Nachfolge, in Krisensituationen
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Anforderungsworkshop: Klärung der gewünschten Ziele, Ermittlung des Status und der Anforderungen an ProzesseSysteme, Organisation, Evaluierungskriterien von neuen Lösungen
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Organisationsworkshop: im Change Management bei Veränderungen in der Zielsetzung in einer Neuausrichtung, in Krisensituationen, Definition der Rollen und ihrer Rahmenbedingungen und Anforderungen, Ermittlung von Prozessen
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Strategie-Workshop
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Dieser Workshop richtet sich an die Unternehmensführung.
In einem Strategie-Workshop geht es darum, dem Unternehmen konkrete Ziele mit Plan zu geben und die Organisation & Angebote zukunftssicher aufzustellen. Der Strategie-Workshop schafft Klarheit, ein gemeinsames Verständnis und Engagement, woran gearbeitet werden soll - und eine klare Abgrenzung woran nicht gearbeitet werden soll. Besonders relevant ist der Strategie-Workshop bei der Neugründung, in Phasen der Neuausrichtung, in Krisen-Situationen oder starken Wachstumsphasen.
Fokus und Ziele des Strategie-Workshops:
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Entwicklung einer klaren Unternehmensvision, die motivierend, wünschenswert und zukunftsorientiert ist
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Definition von realistischen, messbaren Unternehmenszielen für Stabilität und Wachstum
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Aufzeigen konkreter Geschäftsaktionen in Organisation und Handlungsrahmen
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Erreichen einer Zustimmung und Verpflichtung aller stakeholder
Je nach Umfang und Komplexität des Strategiethemas, empfehle ich einen 1-Tages Workshop bis zu einem OffSite, einem mehrtägigem Business Retreat außerhalb des Unternehmens.
Mit dem Ergebnis aus dem Strategie-Workshop​ unterstütze ich Sie gerne weiter im Rahmen meiner Strategieberatung und steuere die Umsetzung, begleite die Führungskräfte und Product Owner oder übergebe Ihnen Ihren Strategiekompass zur eigenständigen Implementieurung.
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Anforderungs-Workshop
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​Viele unternehmerische Herausforderungen werden durch die Digitalisierung noch sichtbarer. Steigende Kundenansprüche internationale Konkurrenz, Fachkräftemangel und begrenzte Ressourcen sind nur einige Beispiele.Je mehr erreicht werden soll, wird nach effizienten und automatisierten Lösungen gesucht.- Aber ist eine technische Lösung die einzige?
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Der Anforderungs-Workshop als Ausgangspunkt
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​Der Anforderungsworkshop hilft Ziele zu klären und mögliche Lösungen zu identifizieren - sei es technisch, prozessual oder organisatorisch. Wer international wachsen, Marketing und Sales optimieren oder Kundenanfragen effizient managen will, muss Systeme und Prozesse prüfen und gegebenenfalls neue Lösungen evaluieren. Ganz vorne steht aber die Einbeziehung aller Stakeholder, um es zu einer echten, akzeptierten Veränderung zu führen.
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Eine klare Zielsetzung ist die Basis. Nicht immer ist (nur) ein neues System die beste Lösung, wenn Prozesse und Organisationen nicht optimal funktionieren. Digitalisierung erfordert ein begleitendes Change Management, um nachhaltig zu verändern.
Soll ein technisches System eingeführt oder ausgetauscht werden, müssen die technischen und fachlichen Anforderungen aus den entsprechenden Teams möglichst genau eingeholt werden. Die Definition und Wertung der Kriterien sollte einen möglichst hohen Konsens erhalten:
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Benutzerfreundlichkeit & UX
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Schnittstellen & Skalierbarkeit
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Internationale Einsatzfähigkeit
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AI-Integration & Datenmanagement
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Datensicherheit & Performance
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Künstliche Intelligenz zur Entscheidungsfindung?
KI-gestützte Tools können bei der Vorauswahl unterstützen, ersetzen jedoch keine fundierte Evaluierung oder ein professionelles Anforderungs-Management. Eine langfristige Entscheidung erfordert einen soliden Austausch aller Stakeholder und ihrer Anforderungen, Erfahrungen, Sorgen und Wünsche.
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Gemeinsame Entwicklung der Roadmap
Ein Anforderungs-Workshop bringt alle Beteiligten zusammen und fördert eine abgestimmte Vorgehensweise. In agilen, iterativen Schritten entwickeln wir gemeinsam die Zielsetzung. Das fachliche und technische Anforderungsprofil legt die Basis für die Roadmap und die erfolgreiche, nachhaltige Implementierung.
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Organisations-Workshop
In unserem Organisations-Workshop schauen wir auf Agilität und Effizienz in der aktuellen Organisations-Struktur. Wo steht die Organisation, wo sind die aktuellen Stärken und Schwächen? Wie offen und agil ist das Mindset im Team?
Gemeinsam werden Hindernisse, Blockaden und Herausforderungen offen benannt. Ein inspirierender Ausflug, warum sich Widerstand zeigt und wie man die Bereitschaft bewirken kann, sich und Organisation zu verändern, kann integriert werden.
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Machen Sie Ihr Unternehmen zukunftssischer, um bei Veränderungen schnell und strukturiert agieren zu können!
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Wir definieren Ihre Organisations-Vision, wie sieht eine effiziente und agile Organisation für Ihr Unternehmen aus? An welchen Stellen sehen wir bereits mögliche Lösungen, technisch, durch KI oder systemisch?
Je nach Dynamik kann bereits eine roadmap entworfen werden, die zu bearbeitende Themenfelder benennt. Ein wichtiger Baustein für eine erfolgreiche Umsetzung ist das Mindset und die Agilität der Führungskräfte. Daher kann dieser Workshop in mehreren Teilen aufgebaut werden, um alle stakeholder für die anschließende Umsetzung mitzunehmen.
Der anschließende gemeinsame Austausch über die gewonnenen Erkenntnisse beinhaltet auch die abgestimmte Motivation zur Umsetzung.
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Virtuelle oder Präsenz-Workshops
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Digitale Formate wie Online-Workshops, Webinare, Tutorials sind insbesondere während der Pandemie förmlich explodiert und haben die digitale Transformation in unserer Gesellschaft beschleunigt.
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Insbesondere bei vielen Teilnehmer aus verschiedenen Orten bietet sich ein virtueller Workshop weiterhin an, um Reisezeit und -kosten zu sparen.Virtuelle Online-Workshops lassen sich technisch einfach oder sehr interaktiv gestalten, je nach digitaler Reife der Teilnehmenden, Erlebnis-Erwartung und bevorzugtem Konferenzsystem.
Als Online Facilitator und Agile Coach biete ich ein professionelles all-inclusive-Paket für Workshops an:
Die konzeptionelle Vorbereitung des zu bearbeitenden Inhalts, die Moderation und Nachbereitung. Mein Ziel ist es, eine lösungsorientierte angenehme Zusammenarbeit und ein gewünschtes Ergebnis mit den Teilnehmer*innen zu schaffen.
Je nach Komplexität und Umfang agiere ich mit
Co-Moderation und technischem Support.
Workshops mit Design Thinking
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In der digitalen Transformation haben wir es meistens mit komplexen Ausgangslagen zu tun. Die Nutzungserwartung steht im Vordergrund, der Weg und das Ergebnis sind unklar.
Die User bestimmen das Angebot, stellen Anforderungen an die Usablity und notwendige Informationen, definieren die touchpoints und die Kommunikationskanäle. Für sie können wir gemeinsam fast alle Produkte, Services und Prozesse in der entwickeln, die realisierbar, innovativ und marktfähig sind.
Für die systematische Herangehensweise des Design Thinking ist eine möglichst barrierefreie, kollaborative und kreative Teamarbeit im Workshop notwendig. Eine offene Fehlerkultur im Unternehmen ist ebenso wichtig wie eine möglichst hierarchiefreie Zusammenarbeit in interdisziplinären Teams.
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Als Design Thinking und Agile Coach führe ich in Design Thinking ein und moderiere einen ersten Durchlauf.
Mein Ziel ist die Befähigung Ihres Teams, offen und agil zu denken.