Beratung in der Digitalisierung
Entscheidungen sicher vorbereiten
Ein Auszug meiner Projekte als Beraterin, Agile Coach,
Interim Manager und Projektsteuerin
Business-Analysen,Anforderungs-Management, System-Evaluierungen,Steuerung der Implementierung von:
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Marketing Automation
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Content Operation Systeme
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KI-Lösungen
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Customer-Service-Plattformen
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E-Mail-Systeme
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BI-Lösungen
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Webseiten CMS
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Daten-Strategie-Beratung
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Beratung und Wissenstransfer
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KPI framework Entwicklung für Marketing, Sales und Customer Service
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Dashboard-Konzeption
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Organisationsberatung
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Entwicklung von zukunftsorientierten Team setups / Auflösung von Silos
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Partner-Evaluierung (Agenturen / IT-Partner) und Steuerung des Onboarding
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Keynote spaeaker mit eigenen Impulsvorträgen
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Meine Rollen in eigenen Unternehmen und beim Kunden:
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​Beraterin (studierte Medien- und Kommunikationswisschaftlerin)
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Agile Coach (zertifiziert)
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Facilitator (zertifiziert)
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Sparring für Führungskräfte im change Management
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Mentor für Startups (TechStars)
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OKR Expertin
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KI Expertin
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Design Thinking Coach
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Interims Manager
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Gründerin & Geschäftsführerin einer Digitalagentur (aperto digital marketing / heute IBMix)​
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​Change Ambassador & Motivations-künstlerin
Kurze Frage oder eher größere Ideen?
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Es ist nicht immer eine strategische Frage oder eine größere Veränderung, die zu einer gewünschten Beratung führt.
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Manche Kunden haben konkrete Vorstellungen, was sich strategisch verändern soll, aber das 'Wie?' ist noch unklar.
Ich unterstütze Ihre Entscheidungsfindung mit meiner langjährigen Erfahrung aus unzähligen Projekten mit sehr unterschiedlichen Kunden.
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Mit Methoden wie ganz einfachem Brainstorming oder versierter RACI, RAPID, Gradients of Agreement lassen sich auch in komplexen Umfeld und mit vielen Stakeholder Feedback und Konsens einholen.
Aus Erfahrung vieler Workshops, Meetings und Video-Calls mit sehr heterogenen Teilnehmerrunden steuere ich sie kommunikationssicher zum Ziel.
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In größeren Teilnehmerrunden und komplexen Projekten bringe ich eine Co-Moderation und Projektassistenz mit, so dass Sie eine sicher durchgeführte Beratung und Steuerung erhalten.
Da Projekte in der Regel über einen längeren Zeitraum laufen, stimmen wir die Form der Zusammenarbeit in Häufigkeit und Umfang ab. Ich biete meine Beratung einmalig stundenweise bis zu einer kontinuierlichen Begleitung über den Projektverlauf an.
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Flexibler, erfahrener Einsatz in allen
Digital-Projekten
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Oft verändert sich bei einer längeren Zusammenarbeit meine Rolle von der Beraterin zum Agile Coach, zur Projektleiterin oder Interim Manager.
Da das Wissen bleibt, profitieren Sie als Unternehmer von meiner breiten Beratungs- und Führungskompetenz, die ich in jeder Rolle vollumfänglich für Ihre Ziele zur Verfügung stelle.
Mein Ziel ist es, Ihr Unternehmen zu befähigen, selbst weiter zu steuern. Ich unterstütze Ihre Führung und Ihr Team bei der Implementierung und biete Ihnen mein vertrauensvolles Sparring und weitestmöglichen Wissens-Transfer an.