Change Management in der digitalen Transformation
Dinge gemeinsam verändern
Hier eine kleine Auswahl häufig gehörter Aussagen in dieser Phase:
Die entsprechenden digitalen Lösungswege erarbeiten wir gemeinsam, der kulturelle Prozess muss aus dem Unternehmen entwickelt werden. Die authentische und vorgelebte Offenheit der Führungsetage für kreatives, ungewöhnliches Denken ebenso wie für eine offene Fehlerkultur spielen dabei eine sehr große Rolle.
Ich unterstütze Ihr Change Management in der digitalen Transformation. Dabei lege ich Wert auf eine offene, kollaborative Kommunikation und Zusammenarbeit – auf Augenhöhe mit allen, vom Fachkräftenachwuchs bis zur Vorstandsebene. 'Change Ambassadors' ihres Unternehmens helfen uns, kollegiale Fragen und Ängste zu bearbeiten.
Als systemische Veränderungsbegleiterin unterstütze ich Sie in der Führungsebene, behalte die Anforderungen im Auge und stoße methodisch die nötigen Prozesse an.
Hier eine kleine Auswahl häufig gehörter Aussagen in dieser Phase:
Das war schon immer so…
KI ist doch gar nicht sicher!
Das können wir nicht ändern.
Ui, da macht der Außendienst bestimmt nicht mit.
Das können wir uns nicht leisten.
Aus der gemeinsam entwickelten Strategie lassen sich die notwendigen Veränderungen auch für Ihr Unternehmen ableiten.
Vieles lässt sich bereits mit der Digitalisierung von einzelnen Prozessen und Teilbereichen erreichen. Dies stößt jedoch an seine Grenzen, wenn die notwendige Kommunikation und Einbindung aller Beteiligten nicht von Beginn an mit gelebt wurde.Nur mit transparenter Kommunikation, Einbindung von Teams und Führungskräften und dem offenen Austausch kann man die erforderliche Veränderungsbereitschaft und damit die Akzeptanz für Neues im gesamten Unternehmen erzielen.
Daher sollten Sie eine ganzheitliche organisatorische Veränderung von Anfang an in Betracht ziehen, auch wenn es sich nur um Teil-Digitalisierungen handelt.