Oft ziehen Digitalisierungs-Projekte Change Management-Aufgaben mit sich, die zu Beginn nicht unmittelbar sichtbar sind. Die veränderten Herausforderungen an die Mitarbeiter eines Unternehmens führen zu Umstrukturierungen in Teams, neues Aufsetzen von Kommunikationsprozessen hin zu einer agilen Zusammenarbeit.

Mit Erfahrung durch die Digitalisierung

Durch meine langjährige Erfahrung als Geschäftsführerin, Beraterin und Startup-Mentorin in verschiedenen Firmen und Agenturen, erkenne ich schnell die Wachstumstreiber und Herausforderungen in einem hochdynamischen Geschäftsumfeld und verhelfe Ihnen zu einer erfolgreichen Umsetzung.

Ich analysiere den Bedarf und gebe Ihnen mein fachliches und persönliches Feedback, wie zukünftige Veränderungsschritte gestaltet werden können. Die Erarbeitung geschieht u.a. auch in Workshops mit cross-funktionalen Teams, aus Leitern, Team-Mitgliedern und Vorgesetzten. Resultierende Aufgaben übernehme ich alleine oder mit externen Partnern aus der Organisationsberatung oder dem Design Thinking, die meine Kompetenzen sinnvoll ergänzen.

Change Prozesse, Interims-Management als auch Partner-Management sind mir sehr vertraute Aufgaben, die ich je nach Bedarf alleine oder in enger Zusammenarbeit mit dem Unternehmen umsetze. Da ich sowohl die Rolle in Unternehmen als auch in Agenturen kenne, arbeite ich gerne genau an diesen Schnittstellen und steuere Projekte beidseitig ein und unterstütze somit die Geschäftsentwicklung und Veränderungen im Unternehmen.

Meine umfangreiche Expertise in digitalen Projekten reicht von fokussierten Analysen und Optimierungsprojekten bis zu umfangreichen, internationalen Webseiten-Relaunches. Ich arbeite unabhängig sowohl mit Kreativ-Agenturen, technischen Partnern, CMS, CRM und anderen Systemanbietern zusammen und berate auch in Evaluierung- und Auswahlprozessen der Technik und des Partner- und Agentur-Setups.

Carmen Rohr on Google+